Raul Duran
septiembre 07, 2021
En el cambio hacia el trabajo híbrido, son los equipos de recursos humanos (RRHH) los que se encuentran al frente de la batalla. Esto se debe a que el trabajo híbrido tiene implicaciones significativas en la forma en que se incorporan las nuevas contrataciones, en cómo los empleados actuales se mantienen comprometidos y en cómo se utiliza la oficina. Hemos pedido a los profesionales de RRHH que compartan sus opiniones a través de un vídeo Prezi sobre cómo realizar una transición estratégica de toda la organización al modelo de trabajo híbrido.
Cómo afrontar los retos de RRHH en el lugar de trabajo híbrido
Independientemente de cómo pienses estructurar tu organización en el futuro, lo único que no puedes olvidar es que la flexibilidad es ahora una prioridad para la mayoría de los empleados. Lo que los profesionales de RR.HH. tienen que averiguar es cómo encontrar el equilibrio adecuado de flexibilidad para sacar lo mejor de cada empleado: mientras que algunas personas sobresalen sin importar dónde trabajen, otras pueden necesitar una estructura sólo a distancia o en persona para prosperar. Obtén más información en este vídeo Prezi de Tim Sackett, presidente de la empresa de personal HRU Technical Resources:
Hay, por supuesto, muchas otras consideraciones que los equipos de RR.HH. deben abordar antes de que una organización híbrida pueda tener éxito. Nadia Harris, fundadora de remoteworkadvocate.com, detalla algunos de los retos más comunes a los que probablemente te enfrentarás, como la igualdad, el compromiso, los beneficios y el papel de la oficina, junto con posibles soluciones para cada uno de ellos:
Mantener la formación de los empleados (a distancia)
En el lugar de trabajo híbrido, las formaciones en línea para los empleados son una gran manera de asegurarse de que todos los miembros de la organización están en la misma página y aprenden nuevas habilidades. Sin embargo, la gente tiende a adoptar un enfoque más pasivo en línea, lo que sólo perjudica la eficacia de sus sesiones de formación. La Dra. Keri Ohlrich, directora general de la empresa de consultoría de recursos humanos Abbracci Group, señala que leer en una pantalla compartida es todo lo contrario de lo que debería ocurrir. En su vídeo, comparte 10 consejos para crear sesiones de formación a distancia más atractivas:
Mantener el contacto con los empleados
Las personas son el corazón de toda organización, y los equipos de RR.HH. deben asegurarse de que están construyendo relaciones sólidas con los empleados. Para ello, deben incorporar «CAARE» -comunicar, defender, actuar, respetar y esperar- en sus procesos de RRHH. Angie Wideman-Powell, Vicepresidenta de Personas de ClearCompany, utiliza estas técnicas en su propio trabajo. De hecho, recientemente ha sido seleccionada como Rising Star 2021 por HRExecutive.com. En su vídeo, desglosa cada una de las partes de CAARE y cómo aplicarlas a su organización:
Mostrando tu mejor cara
Elena Valentine, directora general de Skill Scout Films, tiene años de experiencia en la realización de entrevistas a empresas. En su vídeo de Prezi, explica las mejores prácticas que ha recogido en sus innumerables entrevistas, como por ejemplo, cómo aceptar lo inesperado y obtener las mejores historias de los empleados en forma de vídeo. Tanto si estás planeando grabar testimonios de empleados como si quieres pulir tu proceso de entrevistas de contratación, encontrarás muchos consejos útiles en el vídeo de Elena:
