Los principales ejecutivos comparten sus consejos para crear un lugar de trabajo híbrido con éxito

El trabajo híbrido es completamente nuevo para muchas organizaciones, y eso significa que los ejecutivos y líderes desempeñan un papel crucial a la hora de establecer la estrategia y dar los ejemplos adecuados a los empleados. Para ayudarte a tomar las decisiones correctas en tu organización híbrida, nos hemos puesto en contacto con los líderes para que nos den sus opiniones y consejos. 

Robert Glazer: Necesitas una estrategia 

No hay vuelta atrás al 2019. Esa es la principal enseñanza que Robert Glazer, fundador y director general de la agencia de marketing de asociaciones Acceleration Partners, quiere destacar. Se trata de mirar hacia adelante, no hacia atrás. Al mismo tiempo, el trabajo híbrido no es algo que «simplemente ocurre»: para que este modelo de trabajo sea eficaz, se necesita una estrategia que aborde temas como los centros físicos, la cultura de las reuniones, la inclusividad, etc. A continuación, puedes ver más información de Robert, grabada en un vídeo de Prezi: 

Robert también se unió a nosotros en un seminario web para compartir formas de construir una gran cultura organizativa en el lugar de trabajo híbrido. Asegúrate de ver el seminario web aquí

Iwo Szapar: Evaluar la forma de comunicarse

Con una plantilla mixta, en la que los empleados dividen su tiempo trabajando en la oficina y trabajando desde casa, una buena comunicación se vuelve exponencialmente más importante. Iwo Szapar, cofundador de Remote-how, señala que, independientemente de quién sea el responsable de una mala comunicación, esta afecta a toda la organización. 

Por eso sugiere realizar una auditoría exhaustiva y honesta de tu empresa: ¿Cómo os comunicas y con qué frecuencia? ¿Qué herramientas utilizais? ¿Son realmente útiles las reuniones internas? Mira su vídeo para saber cómo evaluar adecuadamente los hábitos de comunicación de tu organización:

Mandy Fransz: Establecer límites claros para aumentar la moral y la productividad 

Uno de los retos de trabajar a distancia es que los límites entre el trabajo y el hogar empiezan a difuminarse. Mandy Fransz, fundadora de Make the Leap Digital, se ha propuesto ayudar a otros a crear una mejor cultura de trabajo a distancia. En su vídeo de Prezi, detalla las ventajas de bloquear el tiempo, establecer pautas de comunicación y crear una agenda. Mira su vídeo para ver más consejos para mantener a tu plantilla híbrida comprometida y productiva: 

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John Hall: Aprende a encontrar el equilibrio 

Como cofundador de Calendar, es lógico que John Hall sepa gestionar su tiempo con eficacia. En el lugar de trabajo híbrido, insiste en la necesidad de lograr un buen equilibrio entre la productividad y la salud mental. Por ejemplo, sugiere utilizar la opción de «reuniones rápidas» al programar las reuniones para terminarlas automáticamente unos minutos antes, lo que dará a tus empleados algo de tiempo para tomarse un rápido descanso y reponer fuerzas antes de sumergirse en la siguiente reunión. 

Mira su vídeo para obtener más consejos, incluyendo cómo evaluar su tecnología y hacer un seguimiento de los objetivos y el rendimiento sin caer en la microgestión: 

John entra en más detalles sobre la gestión del tiempo y las reuniones más eficientes en nuestro seminario web. Consulta el seminario web aquí

Danielle Taylor: Utilizar el trabajo híbrido para mejorar el DEI 

Si bien el trabajo híbrido es estupendo para la flexibilidad, también tiene otra ventaja: facilita la aportación de una mayor diversidad, equidad e inclusión (DEI) a tu organización. Danielle Taylor, directora general adjunta de TMI Consulting, explica que el trabajo híbrido permite a las empresas acceder a grupos de talento más amplios y diversos. Además, reunirse virtualmente y utilizar la comunicación asíncrona facilita evitar el sesgo inconsciente y otros hábitos perjudiciales que surgen en la oficina. Mira su vídeo en Prezi para obtener más información:

A medida que las empresas descubren cómo realizar la transición al trabajo híbrido, los empleados buscarán orientación en los ejecutivos y líderes de la organización. Utiliza los consejos aquí compartidos como punto de partida, y luego recurre a nuestra completa guía sobre reuniones híbridas para obtener aún más buenas prácticas.

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