Os principais executivos compartilham suas dicas para construir um local de trabalho híbrido de sucesso

O trabalho híbrido é completamente novo para muitas organizações e isso significa que os executivos e líderes desempenham um papel crucial no estabelecimento da estratégia e na definição dos exemplos certos para os funcionários. Para ajudá-lo a tomar as decisões certas em sua organização híbrida, procuramos os líderes para saber suas ideias e dicas.

Robert Glazer: Você precisa de uma estratégia

Não há como voltar para 2019. Essa é a principal lição que Robert Glazer, fundador e CEO da agência de marketing de parceria Acceleration Partners, quer enfatizar. É tudo uma questão de olhar para frente, não para trás. Ao mesmo tempo, o trabalho híbrido não é algo que “simplesmente acontece” – para que este modelo de trabalho seja eficaz, você precisa de uma estratégia para abordar tópicos como centros físicos, cultura de reunião, inclusão e muito mais. Obtenha mais informações de Robert, gravadas no vídeo do Prezi, abaixo:

Robert também se juntou a nós em um webinar para compartilhar maneiras de construir uma ótima cultura organizacional no local de trabalho híbrido. Certifique-se de assistir ao webinar sob demanda aqui.

Iwo Szapar: Avalie a maneira como você se comunica

Com uma força de trabalho mista, onde os funcionários dividem seu tempo trabalhando no escritório e trabalhando em casa, uma boa comunicação torna-se exponencialmente mais importante. Iwo Szapar, o cofundador da Remote-how, ressalta que não importa quem seja o responsável pela má comunicação, ela afeta toda a organização.

É por isso que ele sugere a realização de uma auditoria completa e honesta de sua empresa: como você está se comunicando e com que frequência? Quais ferramentas você está usando? Suas reuniões internas são realmente úteis? Assista ao vídeo dele para entender como avaliar adequadamente os hábitos de comunicação da sua organização:

Mandy Fransz: Estabeleça limites claros para aumentar o moral e a produtividade

Um dos desafios de trabalhar remotamente é que as linhas entre trabalho e casa começam a ficar confusas. Mandy Fransz, fundadora da Make the Leap Digital, priorizou ajudar outras pessoas a construir uma cultura de trabalho remoto melhor. Em seu vídeo Prezi, ela detalha os benefícios do bloqueio de tempo, estabelecendo diretrizes de comunicação e criando uma agenda. Assista ao vídeo dela para obter mais dicas para manter sua força de trabalho híbrida envolvida e produtiva:

Chame a atenção tornando sua apresentação mais interativa

John Hall: Aprenda como encontrar o equilíbrio

Como cofundador do Calendar, faz sentido que John Hall saiba como administrar seu tempo com eficácia. No local de trabalho híbrido, ele enfatiza a necessidade de encontrar um bom equilíbrio entre produtividade e saúde mental. Por exemplo, ele sugere o uso da opção “reuniões rápidas” ao agendar reuniões para encerrá-las automaticamente alguns minutos mais cedo – isso dará aos seus funcionários algum tempo para fazer uma pausa rápida e recarregar as baterias antes de mergulhar na próxima reunião.

Assista ao vídeo dele para obter mais dicas, incluindo como avaliar sua tecnologia e monitorar metas e desempenho sem se perder no microgerenciamento:

John dá mais detalhes sobre gerenciamento de tempo e reuniões mais eficientes em nosso webinar. Assista ao webinar sob demanda aqui.

Danielle Taylor: Use trabalho híbrido para melhorar DEI

Embora o trabalho híbrido seja ótimo para flexibilidade, ele também tem outro benefício: torna mais fácil trazer maior diversidade, equidade e inclusão (DEI) para sua organização. Danielle Taylor, vice-CEO da TMI Consulting, explica que o trabalho híbrido permite que as empresas tenham acesso a pools de talentos maiores e mais diversos. Além disso, reuniões virtuais e comunicação assíncrona tornam mais fácil evitar preconceitos inconscientes e outros hábitos prejudiciais que surgem no escritório. Assista ao vídeo do Prezi dela para mais informações:

À medida que as empresas descobrem como fazer a transição para o trabalho híbrido, os funcionários procuram os executivos e líderes da organização em busca de orientação. Use as dicas compartilhadas aqui como ponto de partida e, em seguida, consulte nosso guia abrangente sobre reuniões híbridas para obter ainda mais práticas recomendadas.

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