Navegando a política organizacional de escritórios virtuais com Nikhil Paul

Toda equipe precisa lidar com um certo nível de política organizacional, mas se não houver um escritório, onde as pessoas se encontram e interagem, as disfunções e os desequilíbrios da equipe podem ficar ainda mais acentuados. O coach de liderança e fundador da We R Human, Nikhil Paul, mergulha no obscuro mundo da política organizacional, explica os efeitos do trabalho remoto na dinâmica das equipes e como você pode conduzi-los de forma a promover uma cultura positiva em seu local de trabalho. 

Assista aqui ao vídeo do Prezi de Nikhil Paul e continue lendo para mais informações:

O que são políticas organizacionais?

As políticas organizacionais existem em praticamente todas as empresas. Elas tratam das diferenças entre as pessoas no ambiente de trabalho, como diferenças de opiniões, personalidades e níveis de poder que influenciam a forma como as pessoas trabalham juntas. Pelo lado positivo, a política organizacional oferece às equipes uma estrutura hierárquica baseada no capital social e mantém o progresso sustentável da situação. No entanto, ela geralmente tem uma conotação negativa, associada a fofocas, competição e tomada de decisões no estilo “varrer o problema para debaixo do tapete”.

Como o trabalho remoto afeta as políticas organizacionais

Quando se trata de trabalho remoto, há repercussões positivas e negativas nas políticas organizacionais. Em seu vídeo, Nikhil destaca quatro em particular:

1. O trabalho remoto dificulta a conversa casual do corredor. Isso pode ser bom porque significa menos tempo para fofocas sem sentido, mas também significa que há menos oportunidades de se construir relacionamentos e confiança.


2. Em um ambiente virtual, somos julgados pelos resultados que trazemos e não pela mensagem que passamos, o que diminui o espaço para se esconder atrás do charme e da motivação para bajular os chefes. Na verdade, há pesquisas que mostram que há menos política organizacional quando as empresas passam do espaço do escritório para o virtual.


3. Reuniões por bate-papos e vídeos facilitam tirar conclusões erradas sobre o que os colegas de trabalho estão dizendo. O que costumava ser resolvido com uma conversa rápida cara a cara, agora pode se deteriorar, e o isolamento por se trabalhar remotamente pode realmente causar mais ressentimentos.


4. Por estarem mais distantes das pessoas e se conectarem constantemente online, os trabalhadores remotos têm menos empatia, um fenômeno conhecido como desinibição online. Esse fenômeno, além da sensação de esgotamento, cria menos espaço para se preocupar com os problemas de seus colegas de equipe.

Esses são os principais fatores que podem afetar a dinâmica de sua equipe quando se trabalha remotamente, mas não são eles que estão causando uma mudança na política organizacional – são as pessoas. Agora, vamos nos aprofundar nos principais infratores da política organizacional.

Os 5 típicos suspeitos da política organizacional

Existem algumas pessoas que, cientes disso ou não, defendem alguns dos traços mais tóxicos da política organizacional. Nikhil destaca cinco desses personagens em seu vídeo. Trabalhar com sua equipe para evitar esse tipo de comportamento pode ajudar a construir um ambiente de trabalho mais positivo e produtivo (tanto virtual quanto presencialmente).

1. O sumido gente boa – Aquele colega legal que desaparece quando é hora de tomar decisões ou pôr a mão na massa.


2. O estrelinha – aquele colega que fala muito e tem ideias incríveis, mas não faz.


3. O tristonho – aquele colega cético que não concorda com ideia nenhuma e encontra problema em tudo. É o primeiro a dizer “eu avisei” (coisa que ninguém quer ouvir).


4. O imperador inseguro – aquele colega líder que toma decisões com base em sentimentos e em seus preferidos.


5. O feroz – aquele colega valentão que está focado em subir a escada corporativa, sem muita consideração pelo que é melhor para sua equipe ou empresa.

O que você pode fazer para conter os efeitos da política organizacional?

Não basta conhecer as circunstâncias e os personagens da política organizacional, você precisa agir de forma consciente para criar uma cultura aberta e que aceite todos os pontos de vista. Veja o que Nikhil recomenda para começar:

1. Reflita sobre quem você é. Muitas vezes, a política organizacional tem menos a ver com as ações das pessoas e mais a ver com a forma como reagimos a essas ações. Pense no que você representa e considere o que você pode fazer para mudar as coisas.


2. Plante sementes de confiança. Construa relacionamentos com seus colegas de trabalho estabelecendo encontros individuais e conhecendo-os em nível pessoal. Quando surgir um problema, você terá uma melhor perspectiva para trabalhar de forma colaborativa, e vocês poderão confiar um no outro para resolver a situação.


3. Geralmente é o ambiente e a estrutura de sua empresa que leva as pessoas a agirem de forma egoísta e cruel, então construa um ambiente que seja solidário e aberto a diferentes perspectivas. A responsabilidade dos líderes não é apenas agir de forma diplomática, mas também incentivar comportamentos positivos entre seus funcionários.

Há muito que você pode fazer para lidar com a política organizacional em sua empresa e, com tantas pessoas trabalhando remotamente, nunca foi tão importante repensar como a dinâmica de sua equipe funciona online. Se quiser saber mais sobre criação de equipes virtuais, leia nossos artigos sobre cultura de trabalho remoto e sobre a importância da colaboração nos negócios.

Para mais informações sobre como o Prezi pode ajudar sua equipe a se manter conectada e a se comunicar em um local de trabalho virtual, confira esta breve demonstração ou entre em contato com a gente para falar diretamente com um de nossos colegas.